淮安日报讯：自《2022年度全区重特大产业项目攻坚实施方案》下发以来，淮安区苏嘴镇坚决贯彻落实区委、区政府“四大工程”决策部署，凝聚攻坚克难、善作善成强大底气，奋力推动项目招引攻坚全面起势、再创佳绩。

　　定调子，统筹谋划招商布局。7月2日、7月4日，该镇先后召开“四大工程”专题学习贯彻推进会和全镇招商引资攻坚部署会，进一步树牢“抓发展就要抓招商，稳发展必须靠项目”理念，结合当前苏嘴现代农业蓬勃发展情况，锚定招商引资主攻方向，聚焦深度融入全区“2+2”产业布局规划，立足打造“现代农业产业样板镇、红旅农旅融合示范镇”定位要求，突出农产品精深加工、电子信息等重点招商领域。扎实推行“一把手”高位主抓机制，党政主要领导全面统筹协调招商引资中的困难问题，确保压力逐级传递到位。

　　走出去，精心绘就发展蓝图。该镇头部时间派出5支由班子成员、镇村单位主要负责人组成的专职招商小分队分赴南京、苏州、无锡等高端装备制造集聚区域，常态化开展招商引资工作，灵活运用六大招商举措，梳理重点招引目标企业名录，系统研判价值信息，精准编制招商路线图谱，主动出击、闭环跟踪，切实提高项目对接率与签约转化率。近日，在厦门现代农业推介会上，该镇与江苏华旅集团就总投资10亿元的红色农旅基地项目成功签约；今年上半年，该镇累计开工亿元以上项目3个，竣工亿元以上项目1个、5000万元农业加工项目1个，计划三季度竣工亿元以上工业项目2个。

　　强考核，闭环督查务求实效。该镇灵活运用考核这一关键指挥棒，系统制定重特大项目攻坚量化考核方案，加大招商引资在高质量跨越发展考核中的分值比重，激励鞭策全镇党员干部凝聚招商要务共识，争做价值信息收集有心人。镇考核办对全镇各村居单位项目招引工作措施落实与实际成效每月分色通报，张贴“红黑”榜单，对信息摸排准确、服务项目签约落地的村居（单位）予以奖励；对工作不力、影响招商引资大局的严肃问责，做到导向鲜明、奖惩分明，在全镇上下营造“慢进即后退”的招商引资良好氛围。

　　重服务，持续优化营商载体。该镇全力推行“一个项目、一名领导、一班人马、一护到底”工作机制，保持24小时沟通顺畅，及时了解项目进度，收集项目问题，并予以妥善解决，解除企业投资后顾之忧。坚持将“用心用情用力”的服务宗旨贯穿项目招引落地全过程，为企业提供全周期、全方位服务，当好“有呼必应、无事不扰”的金牌“店小二”，以实际行动勾画与企业投资“双向奔赴”的美好蓝图。为进一步强化产业融合园区承载功能，目前，该镇投资970万元对园区主干道实施“黑色化”改造，新建4600平方米标准化厂房，预计月底完工。

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