淮阴区：健全激励考核办法提高招商引资实效
今年以来，淮阴区聚焦区域经济高质量发展，坚持市场化方向，围绕招商政策和主导产业，不断深化改革创新，建立健全激励考核体系，有力提升招商引资工作实效。
一是全面制定激励办法。对集体、个人分别设置奖励措施，组织区招商办、考核办、审计局等单位对完成结果进行审核，具体奖项设置为先进集体奖、工作单项奖、先进个人奖，根据评选及审计结果，形成建议并报招商引资和项目建设服务领导小组研究决定，按照要求进行公开、公示。各单位及个人坚持实事求是，对弄虚作假骗取奖励的，追回已发奖励，并由纪委监委按有关党纪党规对有关责任人予以严肃处理。招商引资和项目建设服务奖励每年进行一次。区委、区政府每年召开一次表彰大会，统一兑现奖励。
二是细化延伸考核内容。该区参照2020年市对区考核办法的变化，结合区情实际和发展需要，起草了《目标任务》、《引资帮办单位认定及工作责任划分》、《考核办法》等系列文件，从目标任务、职责划分、考核方式等方面构建了考核体系。在目标任务方面将各招商引资责任单位细化为“平台、镇（街）、重点招商部门和一般招商部门”四大组类，科学下达目标任务，形成责任单位和项目过程“两个全覆盖”；在职责划分方面，对项目“引资单位及引资人”、“帮办服务单位及帮办秘书”、“投资方”的认定方式和责任划分予以明确，确保招商考核对点到人，帮办服务落实到位；在具体细则方面进一步将招商项目考核向两头延伸，一方面向前延伸至项目招引的考核，一方面向后延伸至项目竣工后质量跟踪的考核，分“新招引项目、新开工项目、在建项目、新竣工项目、产出质效项目、过程性考核”6个指标进行考核，比例为“8:30:10:35:10:7”。
三是推进服务保障工作。出台了《淮阴区招商引资和项目建设服务领导小组关于做好精准招商组团保障措施的通知》（淮招商组〔2020〕8号）文件，明确了工作经费、人事管理和办公设施等后勤保障工作。一是经费实行“预算管理、总量控制，扎口管理、分别核算”原则，由区财政局纳入年度预算，并制定精准招商工作经费报销细则，工作经费专款专用，各招商组团牵头单位审核把关后按照财务管理制度统一报账。二是专职招商人员原则上与原单位工作脱钩，现任职务、职级、职称及工资福利待遇等不因参加招商工作而改变，全脱产专职从事招商工作。三是办公的场所、设备等设施由各招商组团牵头单位准备办公用房，并配备桌椅、电脑、打印机等必要办公设备，便于招商组团在淮期间工作。
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