淮安区：以“四大工程”为引领开启项目建设新征程
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淮安区：以“四大工程”为引领 开启项目建设新征程
今年以来，淮安区以‘四大工程’为引领，统筹推进高质量发展的决策部署，突出把重特大项目攻坚作为头等大事，着力聚焦项目招引、平台建设、环境优化等重点环节，努力推进重特大项目建设再突破。”擂响项目招引和建设的攻坚战鼓。
抓牢招商“牛鼻子”。该区秉持“项目为王、招商为要”发展理念，统一思想，抓好落实，进一步细化安排，党政主要领导、分管领导外出招商计划，迅速组织启动驻点招商，对相关驻点招商人员要一张图、一张表管理到位，明确人员信息、工作点位、具体分工；对招商人员的思想动态、工作状态要定期了解，强化一线看望，体现组织化体系、人性化关怀、责任化落实。进驻上海等地开展“叩门招商”，奔赴招商前线，一批以投资客商、在外乡贤为主体的招商顾问和代理正在陆续选聘。通过精准的以商招商、乡贤招商、顾问招商、委托招商、专业招商和驻点招商等措施，加强信息研判、分类筛选和项目跟踪，畅通招商工作前、后方高效对接机制，制定招商政策要素指南，明确客商接待流程，坚持部门联动服务，吸引优质企业来淮开厂，确保项目高效落地。
夯实项目“支撑点”。该区健全项目帮办责任机制。严格落实党政主要领导亲自抓、分管领导直接抓，责任部门及项目帮办人现场负责的工作机制，实行项目建设与帮办主体责任捆绑制度，压实责任。强化重大项目要素保障，做好规划、国土、环保等手续办理工作，建立和完善项目建设项目库，对建成项目实时跟踪，了解并及时解决生产过程中存在的问题，确保企业发展平稳顺利，对在建项目实时督查项目现场，跟踪建设进度，确保标准化建设。对签约转化项目做好各项手续帮办服务，确保项目落实落地。
培育壮大“产业群”。重点培育龙头骨干型企业和优质成长型企业，注重对中小企业的扶持引导，不断实现经济扩容增质。加快标准化厂房建设，采取“项目主体自建、社会资本兴建”等模式，提升建设水平。
优化营商“软环境”。严格落实“党建引领、实干争先”作风建设部署和要求，牢固确立“环境是金、营商为本”服务理念，人人乐当“店小二”、个个争做帮办员。建立和完善班子成员挂钩帮扶机制，主要领导坚持常态化走访调研企业，准确掌握企业的运行情况、成长空间、发展路径，对企业提出的问题及时会办解决。返回搜狐，查看更多
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