今年以来，涟水县进一步树牢“项目为王、环境是金”导向，坚持“工业强县”战略不动摇，注重发挥三个百亿项目在整合产业链条、引领产业发展中的龙头带动作用，聚力精准招商，高效推进补链、强链、延链，加快推动先进制造业集群发展，以重特大项目之“进”，夯实经济发展之“稳”，坚持“做的要比说的好，服务要比需求早”，以营商环境的大提升促进经济社会攀高比强、跨越赶超。

　　一是聚焦产业集群提升招商引资成效。坚持全社会提供信息，发挥好在涟企业、招商机构、社会力量等多方资源优势，推动镇街部门“走出去”招商，全方位拓宽项目信息来源。紧盯先进制造业集群，进一步细化产业链图谱，有针对性开展定向拜访。坚持专业化洽谈攻坚，通过“充实队伍、以老带新”等方式快速提升招商队伍专业化能力，全力打造通政策、懂产业、善谈判、勤服务的高素质专业化招商引资队伍。坚持分层级领导推进，发挥好“一号招商员”示范效应，追着企业跑、盯着项目谈，持续加大向上汇报力度，注重全县联动，加强与市直部门的对接沟通、联动招商，真正实现高位联动、高频互动，在借势借力中实现项目突破。

　　二是紧盯关键环节推动项目建设提速。把好项目入口关，加强对项目主体投资实力、产业前景、技术能力、投资意愿的全方位考察洽谈，优先选择央企国企、上市公司、行业龙头来对接沟通，全面提升项目落地成功率。紧盯上半年考核，逐项建立上半年拟签约、拟开工、拟竣工项目库，按照“挂图作战、压茬推进”原则，围绕项目推进过程中的重点环节，做好全过程跟进，在确保工程质量、守住安全底线的前提下，能抢则抢、能赶则赶、能快则快。全力以赴解难题，按照“做的要比说的好、服务要比需求早”要求，围绕项目推进和企业经营过程中存在的困难，主动把问题想在企业之前、解决在工程受阻之前，对未开工项目逐个过堂情况、认真梳理原因、全力协调解决，对在建项目倒排时序、挂图作战、定期会商，力促项目快建设、早投产，加快形成“签约落地一批、开工建设一批、竣工投产一批”的项目滚动发展态势。闭环推进抓落实，注重过程衔接、加强联动配合，健全完善项目从签约到达效的全流程闭环推进机制，在审批服务上，发挥好县级图审中心关键作用，系统梳理制约项目审批的堵点难点，集中推进流程再造；在用地保障上，坚持对上争取和对内挖潜“两头并进”，用好低效闲置土地整治盘活，优先在县经济开发区再储备一批集中连片项目用地；在水电气热保障上，创新工作方法、优化设计方案、主动汇报争取，系统梳理和争取各级优惠政策，帮助企业“降本减负”，不断为项目顺利建设提供坚强保障。

　　三是压实责任体系凝聚项目推进合力。该县四套班子领导率先垂范、放好样子，主动带队走出去招商、经常走进企业沉下去调研，深入一线协调解决矛盾问题，确保项目建设无障碍。该县镇街主要负责同志当好合格的“招商书记”“项目镇长”，主动走出去抓招商、抢项目。紧盯时间节点，倒排项目工期，压茬推进项目开工、建设、投产各个环节，切实为项目建设扫清障碍、保驾护航。理清招商队伍建设思路，常态化遴选优秀的招商人员充实到招商一线、服务一线，加强对驻点招商人员的上门“考察”、过程考核，加快打造一支数量充沛、富有活力、善于攻坚的招商引资队伍。进一步加强过程性考核和业务指导，既对完成投资序时、开工率和竣工率排名持续靠后的及时提醒，也加强对招商引资、项目推进成效滞后的分析指导，合力推动工作落实。

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