今年以来，洪泽区牢固确立“抓发展就要抓项目”的理念，在进度上抢，在规模上拼，在质效上攻，确保形成突破之势、收到突破之功。

　　突破项目招引。加强业务培训、定期督查、公开通报等行政推动工作，切实解决制约招商的人员、经费、保障、激励等问题，主攻市场前景好、投资规模大、产业关联度高的重特大项目。分主题分层次举办招商活动，确保每场活动签约亿元以上项目不少于10个。大力提升招商专业化水平，公开选聘20名专职招商人员，组成4支队伍，每支队伍年招引亿元以上项目不少于4个。切实推动市场化招商，发挥委托招商、以商引商作用，专业中介、行业协会、异地商会等平台新招引亿元以上项目不少于12个。强化外资招引，推动现有外资项目增资扩股、利润再投资，确保注册外资实际到账1.25亿美元，力争超亿美元重特大项目实现突破。

　　突破项目建设。坚持目标化推进、清单化管理，确保项目建设进度。强化开工保障，全力推动“要素跟着项目走、服务跟着项目走”，对具备开工条件的差异化混纤纺丝、生物基新材料等项目，头部时间保证各类要素供给，确保新开工亿元以上项目40个，10亿元以上项目3个。强化投产帮办，全力帮助、指导和督促投资方如期履约投产，确保逸臣精密机械制造、华凯纸业等30个项目全面竣工投产，完成投资超50亿元。强化全程服务，对项目实施遇到的问题，及时交办、定期会办、限期办结，实行动态跟踪、滚动销号、每月通报，发挥24小时工作电话作用，为项目建设提供全过程“店小二”服务。

　　突破项目质效。针对项目质效不高以及规上企业减少等问题，健全评审把关机制，既从“投资强度、税收额度、链条长度”等方面严格把关，更从近年来低质效项目中吸取经验和教训，全面补齐审核短板，完善合作手续。健全考评兑现机制，推行工业企业亩均税收综合试点，对项目进行跟踪帮办和问效，对履约质效高的项目，及时兑现优惠政策；对履约质效不高的项目，及时提醒督促、帮助脱困。健全置换提升机制，综合运用行政、经济和司法等渠道，帮助企业采取资产重组、技术改造、厂房出租和项目置换等方式，在确保完成“三年清理置换行动计划”年度任务的基础上，力争应换尽换、能换早换。

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