驿站能不能接手，说一千道一万，不如直接算一算！

　　① 代收费 600*0.5*30=9000元（保管费是快递员把件放您这里给您的服务费，一般是0.4-0.6元/件，具体金额多少需要您和快递员自行沟通，我们暂且按照0.5元/件计算）

　　② 代寄费 30*4*30=3600元 （一般如果客户寄快递的话，你会赚取一定的佣金，普遍在3-8元区间，具体是根据寄件区域及重量稍微有所不同，您一天600件的代收量来看，大概一天有三四十个寄件）

　　③ 衍生收入 暂无（衍生收入包括开设便利店、广告牌、社区团购等，可以按照自身情况增加衍生收入）

　　① 房租成本 3000元/月（每个区域房租水平稍有不同，如果是农村可能自家房子都能开，如果是北上广，在小区内还好可能五千左右，沿街商铺更贵。我们暂且按照一般水平3000来算吧）

　　② 人工成本 0元/月（按照你目前的业务量，你自己干也可以，但是前期可能有点辛苦，如果后期培养好用户自助取件习惯，可以购买个出库仪，会减轻一些工作压力）

　　③ 短信费 600*0.04*30=720元（市场上的驿站软件短信费普遍在4分/条，如果发微信是免费，我按照蕞贵的进行计算）

　　④ 其他费用 1000元（包括水电、电子面单、罚款等各种费用）

　　转让费5万，按照7800元的盈利水平，大概6+个月才能回本，说实话，这个回本周期不算长。

　　但是除了收益以外，您还需要考虑以下问题

　　2、上述说的派件/发件数据是否真实（需要看一下驿站的库存管理系统上的数据，这个不好更改的，不要看电商高峰期，看看日常数据）

　　3、业务是否有保证（可以沟通跟快递员&房东沟通，保证门店&业务稳定运营）

　　4、能否接受全年无休（快递是全年无休的，作为驿站也要全年无休）

　　5、能否接受每天入库出库、和不同客户打交道，还可能遇到投诉（如果是社恐真心不适合）

　　如果之前的驿站老板是陌生人，肯定不能接，这是经验和血的教训得出的结论，如果是熟悉的亲戚，知根知底的那种，而且确实是有别的事照顾不过来又或者是诚心帮你的，自己觉得有赚头的，那可以接，否则的话，绝对不能接，即使给你的业务量是真实的，你接了，肯定是亏，首先，如果真赚钱，原来老板肯定不会转，这是人性;其二，快递行业不同一般，需要自己的人去运营，否则很难把控盈利点;蕞关键的是，这个行业的水很深，套路太多，有来自上级公司的，有来自不良客户的，还有很多不可控因素的，反正林林总总的问题会让你怀疑人生，所以，这种转让的驿站真接不得，非要做这行，自己全新开设一个还可以考虑一下。

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　　想挣钱还是补贴家用？给你算一下，600个件5毛一件也就300块，三通一达基本都是4毛一件，就当做一天300元算，房租水电，一天100多吧，就算房租水电100，你一天也就苦个200块，而且全年午休，一天早上8到晚9点，一天十几个小时，挣个勉强200块要是女人带孩子，或者退休大爷大妈补贴就用还行。男人不要钱送我我也不干，打工也有8000了！更别说转让费5万了！

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