今年以来，为进一步提高国有资产经营效益，更好地发挥国有经济的引领带动作用，淮安区“四步走”强化国有企业资产经营管理。

　　全面摸清家底，完善资产台账。对资产情况进行全面排查梳理，从资产类型、资产地址、资产产权所有人、资产状态、有无产权证、入账日期、目前账面价值、资产面积和产生收益等方面，摸清资产底数，做到账账相符，账实相符。

　　充分挖掘价值，盘活资产资源。结合行业建设需求，对闲置资产进行资源再配置，开发用于卫生健康、养老托育、体育健身、休闲旅游、社区服务、保障性租赁住房等新功能。截至2023年8月底，累计盘活闲置资产594处、面积22.9万㎡、产生收益约3000万元。

　　大力宣传推广，打破信息壁垒。印发《淮安区区属国有企业公有房屋出租管理办法》，规范国有企业资产出租管理。线上线下相结合，多渠道公开招租信息，扩大资产出租宣传效应；加强区营商环境、区位优势、产业政策的宣传推介，提升国企区域影响力，促进跨域交流合作。

　　完善考核体系，激发经营动力。将区管企业资产经营管理纳入企业经营业绩考核，建立健全企业年度考核与负责人任期考评相结合、结果考核与过程评价相统一、绩效考核与奖惩紧密挂钩的激励约束机制，提高企业资产运营积极性，进一步激发资产运营内生动力，着力推动“变资产为资本、变资源为资产、变闲置为利用”，进一步促进国有资产保值增值。

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