根据开发园区深化体制机制改革部署要求，淮安经济技术开发区科学设置、精细管理岗位员额，为实现人力资源的高效配置和利用提供支撑。

　　瘦身健身，资源得到优化整合。根据核编文件和统一标准，对各职能机构和事业单位进行细化核算，通过多轮征求意见沟通，在严格控制员额总数与满足发展需求中寻求平衡。对承担急难险重任务、业务量较大、对口条线较多和招商、审批、企业服务相关部门予以重点倾斜、保障员额。首次设置岗位员额1200余名（不含学校和医院），与实有人数相比核减200余名员额，核减率13.9%，其中从事招商引资、项目服务、营商环境等经济工作的岗位约占岗位总数66%。

　　分类施策，确保新旧衔接有序。在单位岗位限额内，对淮安经济技术开发区党工委管委会中层正职（含园区相应层次）以下岗位设置一至五级，分别对应原职务层次中的副处、正科、副科、科员（股级）和办事员，岗位类别分为主管和主办两类，其中主管类岗位主要对应各层级的领导职数。新设岗级与现有管理架构有序衔接，变原有的身份管理为岗位管理，实现行政、事业、雇员三类人员“并轨运行”。对现有人员数量超过单位岗位员额数的，实行合理分流或一次性超配，再逐步消化。

　　刚性约束，总量控制动态平衡。出台《岗位员额设置及管理办法（试行）》，制定详细操作流程、样表模板，进一步规范员额使用。按照用人单位申报、编制部门核准、人事部门办理的程序，编制部门严格把关，实现岗位员额管理全流程“闭环”。员额满（超）的部门单位，人员只出不进，确需补充，按照“出一进一”的标准执行；凡职能弱化、体制建制面临调整的部门单位，不得使用空缺岗位员额，实现单位岗位内用人数量和员额总量控制、动态平衡。(董炳山)

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