淮安工业园区：“三个新突破”挺起“争创国家级园区”发展脊梁
今年以来，淮安工业园区坚定不移贯彻新发展理念，坚持“项目为王、环境是金”的发展“八字诀”，聚焦项目、环境两大关键，以“三个新突破”挺起“争创国家级园区”发展脊梁。
“谋”字为先，构造项目突破“支撑链”。工业园区聚焦项目攻坚任务，勇担“争创国家级园区”使命，全力提升重特大项目发展支撑。深入谋划“十四五”经济社会发展规划、化工产业发展规划，明晰产业方向、构建产业链条、确定空间支撑。深入谋划“基础提升、环境提优、项目突破、产业提强、品牌塑造”五年行动具体实施方案，提升园区发展能级。深入谋划二污厂、危化品码头、综合管廊、工业水厂等基础提升二期工程，扎实推进风险等级提升、化工园区升级，提升园区发展基础。出台项目入园评价办法、优化营商环境方案、重特大项目攻坚等政策文件，提升项目质态、优化发展环境、突破重特大项目。
“实”字当头，构建项目攻坚“操作链”。“专业化”攻坚项目招引，深挖投产企业关联信息、人脉资源、上下游项目，力争引进一批“行业小巨人”“隐形冠军”企业；加大与国内相关专业协会、知名招商机构、上级业务部门对接力度，扩大招商信息源；推动6个招商分局聚焦主导产业、对照产业图谱、明晰主攻方向。“高效化”推进项目建设，探索建立“拿地即开工”模式，保障重特大项目土地供应，全面缩减项目周期。持续深化“服务专班”制度，一个重大项目一名班子成员、一个团队全程服务。建立项目落地会办制、跟进服务责任制，实行“日跟进、周通报、月过堂、季评比”，压紧压实项目推进“全流程”。“精准化”提升项目质态，修编出台《入园项目综合评价实施方案》《产业发展负面清单》《企业分类动态综合评价办法》，从严把关入园项目，引导企业产业提档，提高产业集聚度、产品高新度。
“好”字至上，构筑产业发展“生态链”。创新“服务加”模式，开展“经济网格+企业服务”活动，建立问题会办机制，构建服务“一张网”，加强政企、银企、校企对接，真心实意为企业发展营造良好的发展环境，实现园企“一家亲”。优化“审批减”流程，分类管理工业企业，因企施策“减材料、减时限、减跑动”优化服务，推动要素向优质企业集聚。对拟入园项目，实行并联审批，减环节、压时限，加速项目落地投产。发挥“安全乘”效应，军事化推进“5+1”强基工程，逐条逐项整改问题，确保风险等级评估达到C级以上，力争全省首批实现化工集中区升级；紧扣企业责任落实，实行企业负面行为扣分制、风险报告制，推动企业排查治理隐患，为园区产业发展夯实安全基础。
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