洪泽区“新春头部会”：“敢想实干智取”锻造营商发展新空间
新华报业·新江苏讯 新春头部会，淮安洪泽聚焦工业强区和营商环境。
2月19日，洪泽区召开“实施工业强区战略 打造蕞优营商环境”动员部署大会。会上，除为优秀企业、金融机构隆重颁奖外，还为6名招商顾问颁发证书，为6支招商队伍授旗壮行，透露出洪泽壮大工业经济、做强县域经济的决心。
洪泽区委书记沈晓红强调，在时代大潮和区域竞争中，只有敢拼、善拼、会拼，才能开创一片新天地，拼出一个新未来。在工业强区的道路上从此时出发、向胜利进军，为打造有竞争力有战斗力的新洪泽而全力奋斗，成为本次会议的主旋律，也是当前洪泽发展的主旋律。
拼，落在“12345”总体发展思路上
工业永远是制胜的密码。对洪泽来说，做强工业经济，是打造有竞争力有战斗力的新洪泽、解决目前和未来困境的根本出路。必须把工业作为当前振兴县域经济的头部大事、头部考量、头部抓手，全力打好抓工业、强经济、促发展的主动仗。
面对内外部压力“强冲击”、资源要素“紧约束”的双重背景，面对洪泽工业经济基础薄弱，产业发展支撑力不足的现状，沈晓红指出，说一千道一万，根本是明确目标、埋头实干，拼出一份豪气、拼出一份志气、拼出一份底气。
立足当下，洪泽确立了振兴工业经济“12345”总体发展思路，“1”是围绕一个目标。即“打造千亿产业”，用3—5年时间实现工业总产值突破千亿。“2”是强化两个阵地。即经济开发区和食品科技产业园。这是洪泽工业强区的“两条腿”，集中空间要素、生产要素、环境要素、配套要素、人才要素等各类资源，全力提升两个阵地的竞争力、影响力。“3”是抓住三个重点。即项目攻坚扩增量、培优塑强优存量、延链补链壮体量。“4”是健全四个机制。即激励担当作为机制、科学考核评价机制、全员选才培才机制、作风效能优化机制。“5”是实现五个提升。即产业质态、功能配套、专业能力、本质安全、营商环境五提升。这五者之间相辅相成、有机统一，必须系统谋划、一体推进。
聚力外引内培，拼出项目攻坚的“源头活水”。打造“立体化”招商体系。对内建立全员参与、专业攻坚、分层推进的“1+6+N”招商构架；对外尤其注重调动在洪企业家积极***，围绕产业上下游开展联合招商。围绕“产业链”精准招商。重点突出纺织、机械、食品等主导产业，聚焦重点区域，全面深化以商招商、中介招商、科技招商。举行“擂台赛”比拼招商。分类实行单位和个人积分制，把项目攻坚作为积分评价标准。
聚力延链壮链，拼出产业发展的“百花齐放”。针对洪泽产业结构偏重、偏散、偏传统，产业集聚度、关联度不高的现状，注重以集群思维聚产业，以靶向思维抓培育，以改革思维强园区，以前瞻思维抓创新，力争洪泽经济开发区综合排名进入省级园区前50名，全力推动产业优化转型、能级提升。
聚力用心用情，拼出营商环境的“蕞优答卷”。把企业家当自家人，对企业遇到的“烦恼”、营商服务的“梗阻”，真正做到“做的要比说的好、服务要比需求早”，建强“帮办专员”“营商专员”两支力量，优化“生产型”“生活型”“人文型”“法治型”四个营商环境，以“一家人式”服务擦亮“泽优办”品牌，着力建设全市“四蕞”营商环境的示范区。
聚力本质安全，拼出安全生产的“万无一失”。把重点领域盯得“牢之又牢”把风险防范抓得“细之又细”，把主体责任压得“实之又实”，坚决筑牢安全屏障。
拼是一种状态，更是一种担当。沈晓红要求洪泽干部沉下身子，练就实实在在的硬本领，强化使命意识，拓宽视野格局，强化专业素养，既有担当的宽肩膀，还有成事的硬本领。放开步子，展现扎扎实实的有担当。洪泽出台了《为探索型、创造型、改革型干部背书实施方案（试行）》《2024年勤廉双优 亲清护企营商环境提升年行动实施方案》等系列政策，为“敢干”担当负责，为“想干”搭建舞台，为“会干”创设条件。洪泽还将进一步强化机制、优化举措，真正让“有付出的有舞台、有贡献的有回报、有业绩的有收获”。勇挑担子，锤炼踏踏实实的好作风。以上率下树榜样。区四套班子重要领导成员牵头负责围绕项目、民生等方面成立的六个专班。常态长效强机制。健全全覆盖的挂钩领导和帮办专员制度，确保企业有人帮、事事有回应。针对企业反映强烈的突出问题，及时完善机制、填补漏洞，形成管长远、固根本的制度体系。（叶顺亮 谢辉）
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